今はまだ院長ではないので、クリニックの指針ではありません。
2019/４月 個人的なミッションとして下記の医療を目指します。
１．生物学的、心理学的、社会学的に高いレベルの家庭医療を目指します
現在の医学は生物学的な要素が重視されています。医学教育も同様です。
”理解すれば出来るのか？”。人は理解すれば行動に移れるものではありません。
もし、そうであれば、タバコを吸う、食べ過ぎる、飲み過ぎる医療関係者はいません。
”理解し、動機もあれば出来るのか？”。理解し、動機があっても環境的に無理なこともあります。
例えば糖尿病。
飽食の時代、コンビニや外食には炭水化物が所狭しと並んでいます。
治療がしたくても、薬代が厳しい人も居ます。
子供の頃の食育が問題だったかもしれません。
完璧な家庭医療はありません。高いレベルを目指し学び続けます。
２．継続性を重視し、小児から高齢者まで対応できるクリニックを目指します
医療だけではなく、社会は信頼関係の上に成り立っています。最近ではITを使って信頼を測定する、評価する傾向もありますね。資格試験や専門医などで社会は信頼をある程度保証してくれます。しかし、感情的には会ってぱっと出来るものではありません。
信頼は繰り返し積み重ねるものです。
だからこそ、継続性を重視し、長くかかりつけ医であることを目指します。
（2019/9月追記）
通院が困難になった場合は、提携しているグリーンクリニックより訪問診療を継続的に行えます。グリーンクリニックのHPは以下のとおりです。
http://www.budounoki-mc.jp/
３．専門的な医療は目指さず、家庭医療、プライマリ・ケアに特化します
時間は有限です。
どの能力にどれだけ時間を投資したかが、医師としての能力を決めます。
プライマリ・ケア医として、医療知識を広げるときには専門性より汎用性を優先します。
４．佐賀全体の地域医療を底上げ出来るように活動します
スーパードクターは地域医療を破壊する仮説を持っています。
スーパードクターが地域に現れると患者さんが集まり、周囲の医療機関は閉院していきます。
しかし、医師の賞味期限はおおよそ30年です。
人は100年生きる時代になってきています。
30年過ぎたら、その地域の医療はどうなっているでしょうか？
地域医療はトップダウンではない、ボトムアップだと信じています。
記載：江口 仁（2019/6/19）
注意）徐々に追記・変更します。
